沃顿商学院最受欢迎的人才培育课,pdf电子书,百度网盘下载,艾伦伯森

2018年1月22日05:25:54 发表评论
x2309:沃顿商学院最受欢迎的人才培育课

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一、内容简介  · · · · · ·
对话,让你最直接地指导员工成长
沟通,让你最快速地成长为领导者
V--信,yiyingqk001,喜马拉雅得到 电子书 英原版杂志众筹
无论你是冉冉升起的白领新星,还是久经职场的金领精英,掌握书中关键对话技巧,更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将,让你的下一次升职再快一些。从主管到经理,再到CXO 晋升路径上,不同级别的职场人士都在用4 种对话:
建立关系 如何成为团队里不可替代的人?如何整合内外部关系网?如何征求上司的反馈意见?
培养他人 最优行动为何无法达成最优结果?团队文化如何改善业绩指标?个人的职业规划是否与组织目标一致?
做出决策 有效决策的4 个原则是什么?如何决策更能展现领导力?如何引导大家寻找第三种方案?
采取行动 如何主动争取资源?如何给新晋主管当好教练?你的影响力半径有多大?
本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真实案例,阐述了如何通过对话成批次地培养骨干力量,展现个人领导魅力。
二、作者简介  · · · · · ·
沃顿商学院
最受欢迎的领导力教练
艾伦?S. 伯森 历经30 多年商业管理培训与咨询,跨越领导力、营销、战略规划等领域,融汇数百家《财富》500 强公司的实操经验,艾伦还担任这些企业的高管教练。他是沃顿商学院的教学主任,同时也是乔治敦大学麦克多诺商学院客座教授。
理查德?G. 施蒂格利茨 伦斯勒理工学院博士。美国前海军军官。他先后担任一家软件公司的副总裁和一家航空公司的防务咨询总监。他还经常受邀出席各种行业和政府论坛,并发表演讲。
三、目录  · · · · · ·
专家推荐 1
权威推荐 3
前 言 升职后,如何快速驾驭新职位? 1
第1章 从基层到CXO的成长指南 7
肯尼迪总统在公布登月计划后采取了哪些行动,让无数优秀的科学家为他“称霸太空”的雄心壮志燃烧激情?新晋主管菲尔本是一名技术专家,在接手一项最擅长的项目时,首次带领团队的他虽然专注依旧,但项目最终流产,团队解散。其原因何在?领导者不但要引导员工认可组织愿景,更要在努力实现愿景的过程中给予员工全面的支持,否则再宏大的计划也只能是一纸空谈。
一直做优秀员工,还是进军管理层? 8
带人与做事:晋升路上的“黄金双枪” 16
对话“4步法”,让你听到真心话 24
不同管理角色,不同思维方式 33
第2章 激活职场人际关系 39
山姆每周都会抽出几个小时的时间,暂时放下手中的工作,与各种人通电话。同事们则认为山姆只知道闲聊,耽误了工作。可是为什么每当公司面临重大问题或机遇时,只有山姆能找到合适的帮手?瑞恩是一家世界500强公司的CEO,他每年都要写20 000多张便笺,送给每一名员工?客户和供应商,这20 000多张便笺会为他带来什么?
7条职场“潜规则” 40
拓展交际圈,让更多人认识你 48
变“沟通技能”为“本能” 57
用理解换认同,以信任赢尊重 64
上司时刻处在下属的显微镜下 71
接受不同文化,才能吸引各路精英 76
第3章 培育内部主管,批量复制干将 83
当被问到“如果今天你离开管理岗位,谁将带领企业继续前进?”时,身为总裁的查尔斯突然意识到,他投入全部精力为组织创造高利润,却从未想过培养接班人。如果有一天他无法继续工作,公司将面临怎样的处境?赫尔曼是一家世界100强公司的采购总监,他在工作中向下属提供了怎样的反馈,帮助他们稳步晋升,在新岗位上仍能取得突出业绩?
临时雇佣“空降兵”,还是预先培养接班人? 84
职场新星需要一个教练 94
“底线对话”明确目标,“反馈对话”跟进流程 103
升职培训班,量产高效能主管 114
阶段性奖励的神奇效用 124
第4章 决策不是简单的 Yes or No 133
在互联网经济繁荣前,亨利大胆地从其他项目中挤出预算,组织人员开发计算机系统。两年后,金融危机爆发,他将该系统投放市场,获得了巨大的收益。亨利凭借什么准确预测市场动向,果断采取行动?作为CEO,李先生每次做决策前都会问下属一个问题,并以这个问题为突破口,充分了解团队成员对于当前项目的看法,保证每个项目都能高效完成,为公司创造最大利润。他究竟问了什么问题?
唤醒你的判断力“基因” 134
拿主意靠的不只是专业知识 144
先问“为什么”,再说“我决定” 156
先人一步,走出守成困局 168
第5章 执行,向目标迈出第一步 177
虽然很多人都对实现目标有所规划,但这只是一个构想,从未形成过书面文件。不写规划的理由很多,比如不被理解没有时间或担心规划会限制选择范围等。假如没有规划,行动该从哪里开始?乔治的公司在一家高级会所举办了一场战略规划会议,所有部门的利益攸关方悉数到场,大家在会上制定了非常明确的发展方案,然而一年之后,拥有最优秀员工和最清晰愿景的团队为何却与预期目标越行越远?
出发前先制订周全的计划 178
行动,别让规划只停留在纸面上 184
开门办公,欢迎每一份“变革计划书” 190
宁愿碰壁,也要走出“舒适地带” 198
快速晋升的6个阶梯 205
第6章 最后一课:晋升路上的对话术 215
如果你是一位基层管理者,你的职责是督促员工按时完成任务,同时满足质量要求;如果你是一位中层管理者,你的职责是管理基层管理者,而不是管理具体的生产活动;如果你是一位高层领导者,你需要的是全局性和跨领域的视角和思维。每次晋升后,你都要站在新职位上,与上司?同级别管理者和高潜力下属开展对话。在不断调整谈话内容和思维的同时,适应新岗位的角色要求。
基层管理者的对话术:高效务实的排头兵 216
中层管理者的对话术:部署与执行两者兼顾 221
总监的对话术:决策与执行的双面胶 226
CXO的对话术:领导真的是一门艺术 230
结 语 总有一条路通向CXO 234
课后测验 你站在领导力阶梯的第几级? 239
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