中层领导力西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程,pdf电子书,约翰C麦克斯维尔

2017年11月21日05:39:59 发表评论
x2191:中层领导力西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
pdf电子书,约翰C麦克斯维尔 
2015.5【pdf扫描】
一、内容简介  · · · · · ·
微,,欣:yiy ing qk001,知识众筹
写给每个有上司、有下属的人。
21天迅速提升职场影响力,真正做到影响上司、领导同事,带领下属,彻底改变一个人的人生。
领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。

影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全 球领导力研究第一人约翰?麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。
二、作者简介  · · · · · ·
约翰?麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰?麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
三、目录  · · · · · ·
第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区:不居高位,无法领导 / 4
误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 / 8
误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从 / 10
误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切 / 12
误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束 / 14
误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力 / 17
误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导 / 19
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力 / 24
挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能 / 32
挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职 / 41
挑战四 自尊心挑战:埋没于中层 / 47
挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层 / 54
挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护 / 62
挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重 / 70
第三章 领导力三原则:1. 向上领导的原则
原则一:出色地领导自己 / 81
原则二:为上司减负 / 91
原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100
原则四:领导——做的要比管理的更多 / 108
原则五:为人际关系投资 / 115
原则六:每次占用上司的时间之前做好准备 / 122
原则七:何时进何时退 / 129
原则八:成为公司骨干 / 137
原则九:不断进步 / 142
第四章 领导力三原则:2. 横向领导的原则
原则一:理解、练习并完成领导力圆环 / 151
原则二:赞美比竞争更重要 / 158
原则三:成为朋友 / 164
原则四:避免办公室政治 / 170
原则五:扩大人脉圈 / 177
原则六:让闪光创意脱颖而出 / 184
原则七:不要假装完美无缺 / 191
第五章 领导力三原则:3. 向下领导的原则
原则一:慢慢穿过走廊 / 199
原则二:将每个人视为“满分” / 205
原则三:培养每个团队成员 / 212
原则四:发挥下属的优势 / 221
原则五:以身作则 / 226
原则六:传递愿景 / 231
原则七:根据结果进行奖励 / 236
第六章 全方位领导者的价值
价值一:领导者团队比单打独斗更有效 / 244
价值二:公司的每一层都需要领导者 / 248
价值三:成功领导是更上一层楼的前提 / 253
价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257
价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262
给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7 个误区 / 282
第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289
第三章 向上领导的原则 / 292
第四章 横向领导的原则 / 298
第五章 向下领导的原则 / 302
四、"中层领导力"试读  · · · · · ·
以下历史画面是领导力的经典例证:威廉姆?华莱士领导其麾下的苏格兰战士浴血奋战,对抗英格兰人的压迫;温斯顿?丘吉尔在大半个欧洲沦陷之时,勇敢反抗纳粹的威胁;圣雄甘地带领游行队伍徒步200英里,抗议英国殖民者垄断印度制盐业;玫琳凯?艾施单枪匹马创办世界级化妆品公司;马丁?路德?金站在林肯纪念堂前,以种族平等的梦想撼动整个美国。 以上每个人都是伟大的领导者
weinxin
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